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有一年以上工作经验的优秀人才（无论学历/职称）,可破格任职总监代表或专业监理工程师；
有三年以上的优秀人才可破格进入公司高管层。
第一部分 总则
一，目的： 建立和完善合创集团人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为我司的可持续发展提供智力资本支持。
二，原则 ： 坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
人才培养目标：合创集团人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
人才培养组织体系：合创集团建立“统分结合”的人才培养体系，各职能部和各项目部作为人才培养的基地，负责人才培养对象的 初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
三，主要内容： 本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。
第二部分 合创集团“百人精鹰”战略人才培养体系的构成
合创集团“百人精鹰”战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成，由这四个部分共同构成公司战略人才库。
1， “雏鹰计划”
该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职员工或刚毕业大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。
2， “飞鹰计划”
该计划旨在通过对在我司有工作经验的，大专以上学历，三十五周岁以下的员工，有进一步培养潜质的普通员工进行培养，包括脱产大学教育，使其逐步成长为各职能部门的关键岗位负责人。
3， “精鹰计划”
该计划旨在通过对我司有进一步培养潜质的，三十五周岁到四十五周岁的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、副总级总监一级的岗位储备人才。
4，“雄鹰计划”
该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为我司今后的战略扩张作好准备。
第三部分 “百人精鹰”战略人才的甄选晋升理念
通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立我司用人及人才晋升理念。
1，战略人才分为：行政和管理类、技术类、财务类、营销类、建筑工程类等；以人才类别为培养方向，也可跨类别发展；
2，合创集团“百人精鹰”人才的评定指标：
ø 10项能力指标：变革与创新能力、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问题能力、沟通能力、协调控制能力、全面领导能力、执行能力、人际关系能力。
ø 品德素质指标：责任心、忠诚度、诚信、团队合作精神、积极性。
ø 知识指标：专业知识、学识、相关知识。
ø 评定指标：工作业绩、知识、能力、品德、突出贡献、社会认可度。
列入“百人计划”的员工，学历、工作年限及职称将不作为硬性指标，能力一经评定认可(毕业满一年后均可参与评定)，
均作为人才培养对象，期待您的加盟！